高福:對抗新冠病毒要全球聯合 誰都不能“甩鍋”

高福:對抗新冠病毒要全球聯合 誰都不能“甩鍋”

高福通過視頻連線發言。(央廣網記者夏燕攝)

央廣網廣州12月11日消息(記者 夏燕)“對抗新冠病毒要全球聯合,誰都不能‘甩鍋’!”12月11日,在2021年大灣區科學論壇生命科學分論壇上,中國科學院院士、中國疾控中心主任高福表示。

“疫苗一直是戰勝傳染病的最佳武器,這一點毋庸置疑。”高福指出,目前,全球共有7條新冠疫苗研發技術路線,包括滅活、弱毒、蛋白、病毒載體、DNA、mRNA和病毒藥科。“現在我們已經有7款疫苗附條件上市或者緊急使用。”

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針對當前的疫苗溯源問題,高福強調,任何人都不應該把它污名化或者政治化。“疫苗更是這樣,我們要全球共享疫苗,否則病毒將’共享’世界。”

高福呼籲,在溯源的問題上,在傳染病的防控上,必須團結起來。“我們希望全世界人民、全世界的國家、全世界的政治家都知道,這個問題上都不要談主權,病毒不和你談主權,病毒想去哪就去哪,所以大家必須合作,因爲病毒已經擴張了。”

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此外,高福也特別呼籲,大家要有全健康的觀念,不僅要關注人類健康、地球的健康,同時也要關注動物環境、生物醫學和環境科學。“大家一起把病毒防護好,如果我們不能團結起來,是沒有未來的。”

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南韓「亞洲經濟」報導,金在中於2015年3月31日入伍,在經歷21個月的軍隊服役後,於今天上午在京畿道龍仁第55師團退役。

據金在中所屬經紀公司表示,金在中將在今天簡短地回答相關提問。

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目前,JYJ成員中,除金在中退役,樸有天目前正在首爾市江南區廳以社會公益要員身分服替代役。金俊秀也將於明年2月以義務警察身分入伍。

同一天,男團Super Junior成員李晟敏在經歷21個月的軍隊生活後,也將退役。

據報導,隨着兩人的退伍,他們也將在短暫休息後,與粉絲們見面。1051230

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華南永昌證 助客戶規劃資產傳承

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華南永昌證與中國人壽合作推出「中國人壽華利好行美元利率變動型終身壽險-定期給付型」,除提供客戶保障外,並協助透過資產的累積規劃退休金,經由指定身故受益人,讓資產能夠順利傳承給下一代,讓愛與財富得以延續,協助客戶規劃圓滿人生。

「中國人壽華利好行美元利率變動型終身壽險-定期給付型」是6年期美元計價的利率變動型終身壽險。這項商品提供高保費的費率折減,最高可達5%。同時本保單提供2至6級失能豁免保險費機制,確保保單在客戶遭遇不幸時,爲家人提供強大的保障。

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華南永昌證6月EPS 0.508元,於同業排名第三,上半年累積EPS 1.051元,較去年同期成長16%。華南永昌證券將繼續提供優質的服務和投資體驗,並持續開發更多元化的工具,以幫助客戶應對退休議題及資產傳承的挑戰。

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新聞新聞

從數字火炬手到雲技術,杭州亞運插上「數字化」翅膀

從數字火炬手到雲技術,杭州亞運插上「數字化」翅膀

文|黃靖原

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發自杭州奧體中心體育場

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杭州,這座美麗的江南水鄉,擁有着“數字之城”和“互聯網之都”的雙美譽。“數字化”已成爲推動杭州這座城市飛速發展的重要力量,不斷釋放出無限的潛力和可能性。在全球化的數字經濟時代,創新迭代的智能科技如同一道道璀璨的光束,正在向全世界展現“數字杭州”的無比魅力。

9月11日,杭州第19屆亞運會組委會正式宣佈,由杭州亞組委推出的一站式數字觀賽服務平臺智能亞運一站通用戶數破1億。並且,超1億人成爲“數字火炬手”,線上參與火炬傳遞活動。

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值得一提的是,此次杭州亞運會以雲計算技術爲基礎,在“亞運元宇宙”的世界裡,超過百萬人次體驗了亞運會的知識科普與問答、虛擬競技等項目。

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新的數字技術,如雲計算、虛擬現實等,正在打破時間、空間的限制,使得更多人能夠參與到杭州亞運會中,使得亞運會不僅僅侷限於舉辦城市杭州,而是成爲了全球各地人們共同的盛事。

“亞運元宇宙”人流分佈

6月15日這一天,杭州亞運會迎來了開幕倒計時的整整一百天。此時,杭州亞運會組織委員會別出心裁,面向全球首度創新性推出了“亞運數字火炬手”的活動,吸引了全球各地廣泛的關注與參與,而這也爲亞運盛會注入了前所未有的科技活力。

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在此基礎上,杭州亞運會組織委員會宣佈,他們將在開幕式上打造亞運史上首次的數字點火儀式,使得來自全球各地的億萬名數字火炬手們,能夠突破時間與空間的雙重限制,親身參與到這場盛大的亞運盛會之中,充分體驗到科技與體育的完美融合,感受到亞運會所帶來的前所未有的運動魅力。

“數字火炬手”線上傳遞活動自6月15日開啓以後,推出了第一階段“中亞—南亞線”,包括亞洲的13個國家;7月15日,推出第二階段“西亞—東亞—東南亞線”,包含亞洲的31個國家和地區;8月15日,推出第三階段“亞運在中國”線路。在線下,杭州亞運會火炬傳遞仍在進行中,9月20日將回到杭州完成最後一站傳遞。

截止9月15日,亞運“數字火炬手”活動參與總人數已突破1億人。“數字火炬手”項目技術負責人方凱接受媒體採訪時曾表示:“項目的落地,不僅僅需要我們充分考慮各國不同的網絡基礎設施條件,還需要我們全面兼顧上千種各具特色的手機型號以及多語種智能翻譯需求。”

值得一提的是,這不僅是全球首個數字技術的火炬傳遞活動,更是數字技術在體育領域的一次成功跨界應用。全球各地的數字火炬手們在這場數字活動中,不僅能感受到杭州亞運會的熱情與活力,還能體驗到數字技術帶來的非凡魅力。這樣的創新,無疑爲未來的體育運動與數字技術的結合提供了新的可能。

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搭配VR/AR技術,杭州亞運開闢數字觀賽空間

本屆亞運會爲了提升觀衆的觀賽體驗,在全球範圍內已經取得廣泛應用、給人們的生活和工作帶來諸多便利和樂趣的AR(增強現實)和VR(虛擬現實)技術,將成爲杭州亞運會上一大亮點,它將爲觀衆帶來前所未有、別具一格的全新視覺體驗。

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以AR領域爲例,本次杭州亞運會打造了全球首個支持超大空間的“亞運AR服務平臺”,旨在以全面而創新的方式提升觀衆的觀賽體驗,滿足觀衆對於各類體育賽事日益增長的需求。這一平臺的交互方式獨具特色,其中的“AR吉祥物迎賓秀”和“亞運之聲”爲觀衆呈現了多場趣味盎然、極具特色的表演,爲智能亞運營造出更爲濃郁的氛圍。

與此同時,“AR導航”爲觀衆提供了一站式的室內場館導航服務。通過手機攝像頭的輔助,能夠快速而準確地找到目的地,實現了虛擬與現實的完美融合。此外,杭州亞組委還將在杭州奧體中心、黃龍體育中心等場館部署AR智能屏、AR眼鏡等智能視覺設施,爲觀衆提供西湖美景、拱宸春色、良渚古城遺址等豐富的亞運主題的AR情景互動,讓觀衆親身感受到亞運的魅力與獨特氛圍。

“雲上亞運”打造最流暢亞運會線上系統

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除此之外,本屆杭州亞運會首次搭建起一套全新的“雲上亞運”系統,而“雲技術”其中作爲核心關鍵。這套“雲上亞運”系統,以先進的“雲技術”爲支撐,通過雲計算、雲儲存、雲傳輸等方式,實現了無界的信息傳輸與共享。這不僅讓參賽國家和地區的運動員、教練能夠隨時隨地獲取到比賽信息,還爲廣大觀衆帶來了視覺與聽覺上的全新體驗。

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充滿現代感和藝術氣息的杭州奧體中心體育場(俗稱“大蓮花”),將作爲杭州亞運會和亞殘運會開閉幕式的指定場館,而“大蓮花”也將面臨大規模用戶密集的通信保障需求,而“雲技術”和5G技術的廣泛應用,讓海量用戶的連接需求成爲可能。

這其中通過更高效、更智能、更人性化的現代化通信技術支撐,爲“大蓮花提供全面的網絡保障,滿足來自全球各地的觀衆、運動員、志願者、工作人員等多方的網絡需求,實現真正的智能化通信服務。

確切地說,“雲技術”的應用,不僅在根本上免除了像傳統數據中心那樣周而復始的重新搭建和拆卸機房的複雜過程,而且這種精簡的流程極大地節省了應用開發和部署的時間,令其達到了瞬息即成的高效率。

包括經過智能化革新、升級後的智能亞運一站通、亞運村智慧運行平臺等一系列智能化服務設施,均將通過高度安全穩定的“雲技術”手段,爲全球各地的觀衆及運動員帶來極大的便利,無論他們身處何地,都能享受到無與倫比的便利服務,使得他們的需求能夠得到實時的滿足,並獲得最佳的體驗。

杭州亞運會插上數字化翅膀

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隨着科技的日新月異,數字化生活的便利性已逐漸滲透到人們的日常生活中,而其中的一種重要表現形式,就是體育賽事觀賽方式的逐漸虛擬與現實交融的趨勢。在瞬息萬變的數字化時代中,觀衆們除了通過電視、互聯網等傳統渠道進行觀賽外,還可以通過網絡直播、移動應用、虛擬現實等更加多元化、沉浸式的方式來參與和體驗到體育賽事的魅力。

在這個過程中,無論是在競技體育、極限運動、電競等與運動息息相關的領域中,還是在體育科研、體育教育、體育傳媒等與運動緊密相連的領域中,都能夠發現數字化、智能化的技術身影,它們在這些方面都發揮着不可或缺的作用,助力體育賽事的智能化、高效化、共享化發展,爲觀衆帶來更加完美的觀賽體驗。

9月12日,在杭州亞組委和有關部門的指導下,螞蟻集團全面升級“服務亞運計劃”,以技術助力杭州亞運會實現五個“首創”。其中,支付寶開放20項平臺技術,聯合15家合作伙伴,助力打造“智能亞運一站通”並迎來里程碑式時刻——小程序用戶數突破1億。

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作爲世界大型綜合性運動會史上首個一站式數字觀賽服務平臺,杭州亞運會“智能亞運一站通”圍繞“食、住、行、遊、購、娛”及票務等用戶需求,打通各類亞運場景,集成各類城市服務,爲觀衆提供購票、出行、觀賽、用餐和旅遊等28項一站式服務。

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作爲杭州亞運會官方合作伙伴與技術服務方,螞蟻集團提前3年組建了“螞蟻亞運辦公室”,設立數字服務專班、數字支付專班等多個團隊,全力服務亞運,並曾獲得中華全國總工會頒發的“全國工人先鋒號”榮譽。

5G、虛擬現實、人工智能、雲計算、數字孿生等技術對體育產業的改變發揮着前所未有的作用。近幾年VR觀賽、雲點播等類型的線上體育觀賽廣受好評。數字科技帶給受衆的沉浸感和交互性,使其具備傳統線下體育觀賽所沒有的優勢。而智慧體育館已經成爲了現代城市運動文化的主流趨勢,而追求科技和現代化的全新生活方式正在推動這種趨勢的發展。

包括此次杭州亞運會的主場館“大蓮花”在內的多座場館均實現了智能化、數字化配置,也讓此次的杭州亞運會真正實現了智能化,插上了數字化翅膀。

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杭州亞運會開幕式總導演沙曉嵐曾透露,主創團隊此次將以“數實融合”的形式完成主火炬點燃,打造亞運史上首個數字點火儀式。“數實融合”、賽事交互的背後,數字技術已經融入亞運元宇宙的方方面面,爲全球觀衆帶來全新的智能觀賽方式,而數字技術也將自杭州亞運會之後被沿用至更多賽事中,成爲體育行業未來一大新亮點。

注:本文所用部分圖片來自杭州亞運會官網和網絡

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銀保監會10月28日發佈,今年前三季度,普惠型小微企業貸款增量已經超過去年全年增量,當前有銀行貸款支持的小微企業超過3800萬戶。

數據顯示,截至今年9月末,全國普惠型小微企業貸款餘額22.93萬億元,同比增速24.1%,較各項貸款增速高13.18個百分點,有貸款餘額的小微企業戶數超過3811萬戶。

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銀保監會普惠金融部一級巡視員 毛紅軍:今年前9個月,普惠型小微企業貸款的增量達到了3.86萬億元,已經超過去年全年的增量,成效還是非常顯著的。

今年前9個月,六家國有大型銀行普惠型小微企業貸款比年初增長1.89萬億元,已超額完成全年1.6萬億元的增量目標。此外,各家銀行今年前9個月還爲214.6萬戶中小微企業、個體工商戶、貨車司機辦理了貸款延期還本付息,支持了因疫情暫時遇到困難的小微企業。

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毛紅軍介紹,下一步,銀保監會將督促銀行向“無貸戶”提供首貸支持,向缺乏抵押擔保的小微企業提供信用貸款支持,並加大對“專精特新”中小企業的支持。

銀保監會普惠金融部一級巡視員 毛紅軍:各級監管部門聯動工業和信息化部門,建立“專精特新”中小企業名單共享和信息對接機制,幫助金融機構更好地瞭解企業特點和需求,創造專屬的產品和服務。

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活力28在李佳琦直播間12斤賣89,廠家賣30!日入五百萬原因找到了

活力28在李佳琦直播間12斤賣89,廠家賣30!日入五百萬原因找到了

活力28沒火之前,李佳琦帶貨12斤賣89塊,現在活力28直播間才知道30塊就能買到12斤了!所以還有多少這種把價控上來的小品牌啊?難怪他能日入五百萬,這錢根本賺不完啊。

前兩天我還刷到一個小主播說所謂的“全網最低價”是這個主播去跟廠家談,要求他的商品是全網最低價,別人給我低過差價,就會被他舉報,他是把價格先打上去,然後說什麼全網最低價,同時給廠家施壓,不讓有比他價格再低的50塊錢的東西,他賣100,別人就不能低於100買,所謂的全網最低價也不過就是套路而已。

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他不允許別人比他低,並不是他打下來了價格,是價格多少他不關心,他只要求自己是全網最低的就好,哪怕廠商想100,他199,別的主播只能200以上,他也覺得可以。

就算不談花西子事件,在李佳琦直播間沒有壟斷市場之前,搶店鋪大額券其實是可以比直播間便宜的,現在他要求自己必須是最低價,不允許商家放大額券,那我們還得感謝他不成了?我寧願讓商家贏也不想讓二道販子贏,商家賺的錢起碼還會拿去搞研發優化產品。

我相信李佳琦當初的直播帶貨有考慮顧客粉絲,體量不大的時候更會爲粉絲謀福利,還會去做很多商品的功課,但現在也絕對不是了,做大了、有體量、有粉絲,商家找他做,他“廣告費”都賺不完,哪裡還會爲粉絲考慮?

這幾年大家的薪資沒漲上去,電商可以說是一個因素。先從個人來說,本來中間有幾百個經銷商或者銷售,現在他一個人搞定了,那剩餘的那些人會流向哪些行業呢?再從行業來說,本來一個商品售價10元,現在只賣8塊,相當於一個產品流失2塊,這個本來應該在行業內部流通,現在流向了行業外部,而這個外部需要的人員更少,又進一步擠壓了普通人的生存空間。

行業生態好不代表消費者買到的東西更便宜,有可能更貴,但同時,普通人的工作機會會更多,社會良性發展得會更好,就像20年前很多東西5塊以下,現在很多同類的東西20以上一樣。整個中間也養活了更多人,現在相當於他直播剝奪了中間幾千萬人的工作機會,以後大家別說996,有個工作在做就是好事了,現在年齡35歲都是門檻,未來30歲會不會是個門檻呢?

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就這大家還在爲自己買到便宜貨而歡呼,感謝他,殊不知他卻是搶走你漲的那部分工資的人之一,而且還是悄無聲息的。

我真的平等的嘲笑每一個認爲在李佳琦直播間能買到便宜東西的人。

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工商社論》臺灣科技業面臨四個巨大挑戰

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臺積電法說會反映了臺灣科技公司共同面臨的四個巨大挑戰圖/本報資料照片

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臺積電20日舉行第二季度法說會,總裁魏哲家說「由於持續疲弱的整體宏觀經濟環境、中國需求恢復速度低於預期,客戶更加謹慎,將在2023年第四季進一步控制庫存。」因此,公司破天荒第二度宣佈下修全年的營收指引,預計2023年以美元計算的營收將下降約10%。此外,臺積電董事長劉德音也宣佈,美國亞利桑那州建廠面臨專業人才不足的挑戰,建廠進度落後,4奈米制程的量產時間將由2024年底延至2025年。

臺積電法說會反映了臺灣科技公司共同面臨的四個巨大挑戰:第一,在美聯準會劇烈升息之後,全球經濟進入休養期;第二,即使有人工智慧(AI)爆紅的新需求,仍然無法填補整體宏觀需求減少的缺口;第三,中國經濟復甦的腳步意外緩慢,從手機到上游科技產品的需求全面疲弱;第四,地緣政治擠壓,讓製造成本大增、更對後續的投資擴廠帶來難以掌控的變數。

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我們逐一來探討上述變數帶給臺灣科技公司的衝擊。首先,雖然大多數公司的法說會都會傳達「去庫存已到尾聲、需求即將恢復」的樂觀訊息,但是到了7月底,不只是科技業,甚至傳產、成衣、自行車、汽車等產業都還是一片寂靜,只有觀光旅遊業熱到爆表。每個產業都有個別的亮點,例如半導體與伺服器產業有AI熱潮,卻無法填補整體需求衰退留下的缺口。

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臺積電是AI熱潮的受益者,但是魏哲家報告的數字極爲清晰,與AI相關的處理器需求,包括CPUs、GPUs、與AI加速的訓練等晶片,約佔臺積電營收的6%,這個領域以超高速複合增長到了2025年可達營收的10%,但是如果手機等主流運用繼續衰退,AI需求增長仍然無法帶領檯積電業績回升。

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中國經濟的變數也是今年下半年科技產業能否復甦,最關鍵的因素。我們看到中國國務院總理李強用盡全力拚經濟,嚴打互聯網平臺的政策已正式結束,阿里巴巴創辦人馬雲、蔡崇信等人回中國,中美高層政治對話恢復交流,北京積極爭取特斯拉執行長馬斯克等跨國企業領袖訪問中國,各省也紛紛派遣人數衆多的招商團出國爭取外資,加上人民銀行持續調降利率,地產商不再爆雷。

如果佔臺灣科技業公司營收2成~3成的中國市場能在下半年正式觸底復甦,將是四大挑戰中最營養、最有實益的利多。

政治干擾則是科技公司無法逃避的「必要之惡」與最大難以掌控的變數。以往科技公司專注本業,政府的要求大多隻需要「公關部門」發揮良好的聯繫功能即可,但是在中美地緣政治對立升高,從半導體先進製程開始一路向中下游相互傾軋,加上去全球化的「供應鏈區域化重組」,科技公司已經不能單純專注本業,而必須提升到由董事會、執行長層級主導,將跨國政治的變數與因應方案,納入投資設廠或中長期營運的企業策略中。

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最新的政治干擾案例,就是已經卸任、又繼續參選美國總統的川普日前接受福斯電視臺專訪,當主持人問及「美國是否應該協防颱灣」時,川普宣稱「要是我當總統就不會這麼說」,川普強調他是中國國家主席習近平的好朋友,指責臺灣搶走美國半導體的工作,認爲美國應當阻止臺灣半導體銷售美國,甚至課徵關稅。川普最近的選舉言論明顯偏向習近平,也獲得北京的支持,又帶給臺灣企業新的變數。

當然,川普重回白宮的機率極低,只不過他搖擺的言論正是美國、甚至多數民選總統的通病,民選政治領袖在不同的位子,會有截然不同的立場,而且在選舉期間、落選或當選後,對於同一個政策,也會有左右搖擺、隨民間聲量調整的現象。即使是拜登總統用力推動晶片法案、親自飛到亞利桑那出席臺積電裝機大典,但他當着臺積電創辦人張忠謀、劉德音、魏哲家的面,高聲支持工會的言論,也給臺積電經營團隊帶來極爲沉重的壓力,埋下亞利桑那新廠延遲量產的地雷。

拜登堅持美國要有自己的半導體制造業,也力推「友岸外包」的政策,因此臺積電被迫投入巨資設立美國新廠,電子科技廠也大量在墨西哥、越南、歐洲擴廠投資,但是從成本角度來看,不論是臺積電或是其他科技廠的海外新廠,運營成本都比在臺灣或中國的成本要高,中上游供應鏈的成熟度也較低,勞工等生產管理要素更爲複雜。

臺積電法說會的主旋律,的確反映了擋在臺灣科技業眼前的巨大障礙。企業經營者既不能夠隨着政治人物的選舉語言起舞,又不能以不變應萬變,對國家領袖等級的發言置之不理,分寸拿捏是「理工男(女)」的科技主管不熟悉的領域;全球供應鏈重組的大挪移剛剛開始,每移動一步都增加風險與成本,客戶要求分散供應鏈,卻不保證相對應的訂單;然後全球的需求又在休養期,中國經濟復甦則是既期待又怕受傷害。

四個巨大的挑戰橫在眼前,臺灣的產業領袖沒有抱怨的權利,只能以庖丁解牛的手腕逐一化解障礙,爭取成爲下一波復甦的勝利者。

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全新2023款瑪莎拉蒂總裁車型,具有非常典型的家族化設計語言,全新樣式的燈組,以及黑色的鋁合金輪轂和紅色的剎車卡鉗,讓這款車的運動元素體現得淋漓盡致,同時這款車型也將會擁有最新。是的立體畫,黑色進氣中網,以及更加時尚化的燈組造型設計,從而讓這款車擁有更加出色的辨識度。

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雷克薩斯GX550震撼上市!海外直購

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雷克薩斯 GX 中型 SUV 已經是越野車和陸上愛好者的最愛,進入 2023 年第二季度,雷克薩斯上週重新設計了GX550的外觀,這款車型擁有出色的外觀設計、方形的新外觀強調了其堅固的車架車身結構、複雜的四輪驅動系統,無論是穿越崎嶇的山脈還是征服挑戰叢林的深處,它都展現出非凡的能力。給駕乘者帶來無與倫比的駕駛樂趣。讓我們一起來探索這款越野車的魅力所在。

雷克薩斯GX550在外觀設計上展現出力量感與優雅的完美融合。它採用了大膽而沉穩的線條,配合寬大的車身和堅固的底盤,給人一種強烈的存在感。前臉的大尺寸進氣格柵和雕刻精細的LED大燈,使整個車頭顯得威嚴而動感。同時,別緻的輪眉和側身鍍鉻裝飾增添了一絲豪華氣息。

進入車內,內飾也完全重新設計。它具有更大的觸摸屏,數字儀表以及兩排或三排座椅,呈現出極致的奢華感和精心打造的細節。寬敞舒適的座椅覆蓋着高級真皮,提供了出色的支撐和乘坐舒適度。儀表盤和方向盤上的指針和按鈕都經過精雕細琢,展現出雷克薩斯對細節的極致追求。此外,豪華木飾和金屬裝飾點綴,營造出高貴典雅的氛圍。無論是長途旅行還是日常駕駛,GX550的內飾都能爲駕駛者和乘客提供舒適與享受。

動力方面,它將配備兩種發動機的選擇:3.5升V6雙渦輪增壓汽油發動機與10速汽車配合,以及使用2.4升四缸渦輪增壓汽油發動機和電動機與八速汽車配對的混合動力裝置。兩者都將配備全時四輪驅動、低檔檔和中央鎖定差速器,以增加越野能力。新版本大大改善了進近和離開角度,這將進一步增強其應對崎嶇和岩石地形的能力。

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除了出色的越野性能,雷克薩斯GX550在安全性能方面也給人以信心。它配備了一系列先進的安全輔助系統,如盲點監測、自適應巡航控制和預碰撞預警等,爲駕駛者提供全方位的保護。無論是城市道路還是複雜的越野環境,都能確保駕駛者和乘客的安全。

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“混合辦公”,打工人真的贊同嗎?

“混合辦公”,打工人真的贊同嗎?

作爲旅遊互聯網企業打工人,你的真實想法到底是什麼?2月15日,攜程在國內率先啓動“混合辦公”模式,面向全公司大部分員工,推廣“3+2”上班制度,即員工每週來公司上3天,週三週五居家辦公。攜程創始人樑建章甚至鼓勵,更多旅遊互聯網企業應該加入“混合辦公”隊伍,爲提高員工職業幸福指數、緩解大城市房價壓力、促進中國生育率提升做出積極努力。這一破天荒舉動,在旅遊互聯網圈,乃至中國互聯網行業,引發巨大反響。一時間,討論不斷,觀點不一。攜程的核心決策依據是一項由1612名員工參加的、長達7個月的“混合辦公”試驗。試驗結束後,59.2%的員工對這一新模式予以認可,減少通勤時間、平衡工作與生活、提升工作創造力是主要因素。反對聲同樣激烈。即便攜程內部,依然有超過30%的員工未給予積極回覆,外部疑慮層出不窮。勁旅君採訪多位旅遊互聯網企業一線員工,透過他們的真實想法,進一步觀察,“混合辦公”的意義到底有多大?

◆對高自律員工意味着時間自由,公司額外每天補助一杯咖啡就更好了——講述人:安迪我疫情期間“混合辦公”時間超過45天,工作效果非常理想。對一線城市旅遊互聯網企業的中堅力量們來說,“”混合辦公“”給予他們在家庭和工作之間更好的平衡,有利於對公司忠誠度的提高。我平時加班時間本來就長,“混合辦公”讓我對工作時間安排更加合理。對於高自律員工,這是一種時間上的自由。更值得高興的是,公司高層對“混合辦公”持支持態度。每週“3+2”的時間分配足夠,希望公司在非打卡上班時間,額外補助一杯咖啡錢更好,咖啡館可是第二辦公室。特別強調,“混合辦公”只是工作空間發生變化,不應該成爲降低員工薪酬的理由。攜程率先試水“混合辦公”,相信更多旅遊互聯網企業會跟進,建議對高自律和不需要固定辦公場所的員工優先放開試點名額。未來跳槽,我會更青睞能夠“混合辦公”的企業。◆不贊成“混合辦公”,這是對員工自律能力的無效挑戰——講述人:高昂我不贊成大面積推廣“混合辦公”。公司工作氛圍、協同效率遠遠好於居家或遠程辦公,後者是對員工自律能力是一種無效挑戰。以我個人爲例,工作內容很大一部分是跨部門協調與溝通,同事之間第一時間且面對面的交流,能夠快速解決問題,有效提高工作效率。居家或遠程辦公也不一定能夠很好平衡工作與家庭之間的關係。如果“混合辦公”有可能影響到員工的薪酬,反而會帶來意想不到的負面影響。這一模式需要更多的觀察,對潛在結果的嚴格分析,才能決定”混合辦公”是否會普及或者終止。◆不通勤、不化妝、不無效社交,寧願降點薪酬也要支持“混合辦公”——講述人:芳芳疫情初期,我居家辦公兩個月之久,除了每天早上一定要開視頻電話會議,其他和正常打卡上班沒有任何區別。我贊同“混合辦公”,畢竟日常負責的業務,主要是跟外地同事溝通與協作,原本就線上進行,在家還能心情更好,不通勤、不化妝、不無效社交,工作效率也高。要知道,有時候晚上下班,工作電話一個都不想接,話懶得說一句。“混合辦公”執行“3+2”就行,公司時不時還得去點個卯。海外有些互聯網企業會把要求居家或者遠程辦公員工的薪酬適度降低,可以理解,只要公司和員工達成一致。少了通勤等方面開支,稍微降點薪,員工實際到手收入其實是增多的。我們公司對“混合辦公”的態度,目前是模糊的,有可能在這股風颳起來後,會重點考慮,一方面,大家通過線上溝通早就無障礙;另一方面,互聯網不就是喜歡跟風嘛。◆“混合辦公”只適於疫情,反對將其“常規化”和“普及化”——講述人:安易2020年2月,疫情最嚴重的時候,我居家辦公兩週。復崗至今,未出現再次“居家辦公”情況。“混合辦公”是疫情及不可抗力等因素對員工人身安全帶來重大威脅情況下采取的特殊措施。一旦威脅被有效控制、社會秩序恢復,就應該及時停止,讓大家回到正常的工作生活軌道上來。客服類崗位尤其如此。首先,這一崗位對網絡要求極高。即使公司提供再好的設備,未必能讓員工居家高效辦公。本人所居住地區網絡信號不好,開電話會議卡點斷線,這不是公司提供設備能解決的,是需要運營商解決的。其次,工作環境及工作氛圍對員工工作鬥志有很大影響。特別是呼叫中心類客服崗位,公司辦公是最穩妥的,現場管理不僅是對員工的約束,更是直擊問題的第一現場。再次,居家或遠程辦公,考驗員工獨立性和團隊協作性,每個人家庭情況不同,家庭所在環境不同,團隊如果要把每個員工的情況都考慮到,管理成本太高。最後,如果員工遠程辦公效率高且能很好的完成工作,績效應該是激勵制,可以比在辦公室辦公的員工更高,這又導致團隊內薪酬平衡和公司成本增加的問題。“混合辦公”一定是特殊時期的應急預案,就呼叫中心類崗位不是最優方式。◆薪酬不降我會支持,但居家辦公真的太像放假了……——講述人:曉曉如果公司不降低員工薪酬,我支持推行“混合辦公”。彈性工作制度,讓員工自由安排工作時間,這一點非常好。但就我個人來說,居家辦公或者遠程辦公,不得不承認,太像放假了……自律的人屬實沒那麼多,少數成功人士纔有這樣的寶貴品質。老話說了,沒有人能夠隨隨便便成功……“混合辦公”最適合上有老、下有小的員工,能夠讓他們平衡生活與工作,對於年輕員工,反而會增加協同工作的難度。“混合辦公”可能導致降薪的話,抱歉,免提,我選擇天天上班,風雨無阻。◆“不通勤”+“能帶娃”,我雙手贊同“混合辦公”的推廣——講述人:小伍我個人是贊同的。本身我通勤時間接近三個小時,早出晚歸,很多時間浪費在路上,不方便處理工作,無意義且讓人疲憊。“混合辦公”可以節省通勤時間成本,也能緩解我帶孩子的壓力,既能保障生活質量,也能靈活處理各項工作,提升了效率。在“混合辦公”具體模式上,我傾向於根據員工實際需要申請居家或遠程辦公的時間段和天數。如果客觀根據“混合辦公”的產出制定員工薪酬體系,我不認爲“混合辦公”會影響薪酬。疫情讓整個行業被動接受“混合辦公”這種可能,在效益未受到過分影響的情況下,這一模式能爲解決社會、家庭問題出一份力,值得肯定。◆本質在於減輕企業人力成本,無關效率提升,尚有很多問題待解——講述人:景浩我們公司明確支持“混合辦公”,有段時間試行過員工每週選擇一天時間,居家或者遠程辦公。個人談不上支持或反對,這一模式初衷很好,落地太難,很多問題待解。例如,居家辦公受傷了,算工傷嗎?“混合辦公”對員工工作效率的提升有待商榷,你確信家裡老人孩子都在的情況下,可以全神貫注投入工作中去?所以,“混合辦公”本質上是企業在減輕人力成本,無關工作效率提升。如果一定要推行“混合辦公”,希望不侷限於“3+2”,可以讓員工自由選擇時間段和天數的組合。最好根據工作性質來確定一名員工是否需要“混合辦公”,這是最具有實操性的安排。◆個人支持“混合辦公”,現階段其實側重在“企業品宣”——講述人:刀哥我支持“混合辦公”。有些工作確實一個人在家進行反而工作效率更高;對工作和生活的時間可以更加靈活地掌控,提升幸福感;節省交通時間,同時有助於緩解城市交通壓力,綠色又環保。企業推行“混合辦公” 應當是根據實際情況,合理安排工作時間,包括居家辦公時間和辦公室辦公時間,當時間分配合理時,並不會出現以上的矛盾。例如,針對同事協作,可以固定每週例會時間,也可以電話交流。“混合辦公”不能成爲公司給員工降薪的理由。如果居家或遠程辦公對工作效率和工作成果造成了顯着的負面影響,那我們可認定該工作性質並不適合於“混合辦公”。當該工作適合於“混合辦公”模式時,證明遠程並不會影響到工作成果及工作效率,甚至可提升工作效率,同時公司在一定程度上減少了用人成本(比如辦公室耗電,保潔等等),對公司有利無害但卻降低員工薪酬是不合理的。就我判斷,“混合辦公”不會被更多企業效仿。攜程等頭部企業對這一模式的高調宣講,品牌宣傳層面的意義大於實際工作模式改革的意義,未必會有人真的時常進行居家辦公申請。由於疫情和經濟大環境的影響,在互聯網公司,“內卷”的狀態和氣氛仍然會持續,實現“混合辦公”的美好願景還需要一些時間。(以上講述人皆是化名)

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